Апр 202013
 

salutОт мечты до результата всего 4 шага: 1. Гармоничная продуманная верная цель, 2. Привлечение ресурсов и создание необходимых условий, 3. Действие, 4. Завершение: результат и успех. И каждая стадия важна по своему.

Мне повезло с людьми, которые меня окружают, потому что в большинстве своем они привычно проходят все 4 стадии процесса. Это очень результативные люди. Но вот незадача. Дойдя до результата, некоторые из них забывают отпраздновать успех. А иногда не замечают и сам результат,  особенно когда он касается не рабочих, а личных вопросов.

Такое равнодушие к плодам собственных усилий приводит к грустным последствиям. Ведь не замечая результата, человек не замечает собственного роста. Не ценит себя и собственные усилия, просто потому что не видит для этого повода. У требовательных к себе натур возникает неудовлетворенность  «бегаю, бегаю как белка в колесе, а просвета нет». Аналогичная проблема  бывает у людей, которые относятся к «неуверенным в себе». Видя  далекую перспективу какой-то глобальной  жизненной цели они не замечают промежуточных результатов, которые получаются. И живут с трагичным ощущением «я в своей жизни еще ничего не достиг, наверно и дальше у меня ничего не получится».

Тот же механизм работает  с подчиненными, которым начальник забывает сказать «Спасибо» за хорошо сделанную работу. Руки опускаются и следующую цель уже ставить не особо хочется.

Стоит ли относится к самой (самому) себе как равнодушный начальник к нелюбимому сотруднику?

  Эта тема регулярно возникает во время коучинговых программ. И есть множество способов, для тех, кто хочет изменить жизнь в лучшую сторону, поменять отношение к себе и жизни в приятную сторону. Для начала достаточно проявить внимание к нескольким моментам:

1.       Делайте результаты измеримыми. Меряйте их хоть попугаями, хоть мартышками. Важно одно – знать точный ответ на вопрос: Как я узнаю, что  достиг(ла) результата?

2.       Если Вам для результата важно знать мнение другого человека (мужа, подруги, клиента на работе), спрашивайте его. Бесполезно ждать что человек догадается и сам расскажет. Скорее всего он не экстрасенс и Ваш вопрос облегчит жизнь Вам обоим.

3.       Подводите промежуточные итоги, наблюдайте процесс роста.

4.       Научитесь работать с результатами. Результат он либо есть, либо нет. Полностью неприемлемого нет по определению. Но бывает, что финал не устраивает в полной мере.   Например, Вы получили промежуточный результат, который Вам не нравится. Задайте себе вопросы:

— По шкале от 1 до 10 насколько меня  устраивает этот результат? Скорее всего, что хотя бы на 3-4 из 10 он Вас точно устраивает.

— За что я могу себя похвалить? За 1 вещь точно можно: результат все таки есть. Что еще?

— Чему важно уделить внимание, где мои зоны роста? Пошло описание остальных 6 пунктов.

— С чего стоит начать в первую очередь, чтобы результат стал существенно лучше? И т.д.

Эта простая работа позволит Вам из «неудач» извлекать полезный для себя ресурс. Многие помнят историю Эдисона, который прежде чем изобрести 1 работающую лампочку, изобрел 1000 не работающих лампочек ))  Он умел извлекать пользу из неработающей лампочки, понимаете?

Итак, Вы заметили свой результат )) Что дальше? Похвалите себя, признайте свой успех. Результат важно отпраздновать.

Красивое завершение воодушевляет. Жить становится интереснее. Появляются новые планы, новые желания, которые хочется бегом бежать и делать.

 И у праздника тоже есть 10 оттенков от «Спасибо», «Вау», «Круто» до «Салюта и Шампанского в шумной компании». Одна моя клиентка празднует свои результаты танцем. Сделав несколько красивых движений она чувствует удовольствие. Другой клиентке важно обсудить то, что получилось с подругой. Есть очень сдержанный мужчина, для которого сказать «Ну, я молодец» равносильно фейерверку на 10 баллов.

Как бы Вы отметили свои успехи в пунктах от 10 до …?  

Узнать больше можно на тренингах и вебинарах

Спасибо Вам, что поделились здесь

 Оставить комментарий

Вы можете использовать эти HTML тэги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

(required)

(required)