Дек 122014
 

SMART цели

Успех цели зависит от ее реализации на практике. Эта статья поможет вам составить четкую объективную цель, чтобы возможность ее достижения стала реальной. На рисунке дана схема цели, в тексте есть примеры, а также вопросы-подсказки, чтобы облегчить процесс формулирования цели. Выполнив практические упражнения в этой статье, вы сформулируете свою реалистичную цель.

Составление цели начинается с понимания, чем она отличается от желания.

Желание отвечает на вопрос: «Чего я хочу?»

Цель отвечает на вопрос: «Что я сделаю?»

Постановка целей по SMART, пожалуй, один из самых действенных методов определения целей. Его популярность связана с простыми и четкими параметрами цели.

Specific —конкретная. Формулировка должна давать ясное представление, в чем цель состоит. Это важно, когда мы даем задание кому-то, например: подчиненному, работнику, выполняющему наш заказ, другу, которого просим о помощи и т.д. Насколько хорошо они поймут, чего мы хотим, настолько точно они смогут удовлетворить нашу просьбу. Конкретика позволит лучше осознать цель, представить желаемый результат, а значит, увеличатся шансы, что она будет достигнута. «Одеть что-то подходящее» — это не цель, это смутное намеренье. «Одеть чистую отглаженную рубашку» — это конкретная цель.

Measurable — измеримая. Или говоря словами известной рекламы: «Сколько вешать в граммах?» Все что важно измерить, должно быть измерено. Вы хотите платье черное или белое? 42 или 54 размера?

Achievable –достижимая. Цель может быть сколько угодно простой или сложной, однако, обязательно реалистичной. Например: Наслаждаться видом на пальмы в Новом Уренгое. Достижимая цель? Нет, пальмы на Севере не растут. Но я могу ее сформулировать так, чтобы она была достижимой: Наслаждаться видом на пальмы в оранжерее в Новом Уренгое. Оранжерею можно построить, а рассаду для пальмы привезти и вырастить. Это возможно, я готова это сделать, значит, цель становится достижимой при определенных условиях.

Relevant — сопоставимая. Цель должна находиться в зоне вашего влияния и в зоне вашей ответственности. Насколько процентов формулировка цели находится в зоне вашего влияния, настолько высоки шансы, что она будет достигнута.

Пример: «Хочу, чтобы начальник меня повысил». В данной формулировке цель на 100% в зоне ответственности начальника, т.е. несопоставимая с желанием. Корректный вариант: «Я попрошу начальника о моем повышении». В этом случае цель сформулирована на 100% в зоне вашего влияния. Но нам важен не сам факт просьбы, а именно повышение по работе?! Подбираем более действенный вариант: «Я получу повышение на работе, обратившись к начальнику после выполнения мною плана продаж в этом квартале» или «Я определюсь, как добиться повышения на работе, поговорив с начальником, и выполню все необходимые условия».

Time bounded — ограничение во времени. Продолжим пример с повышением на работе. Мне важно получить повышение не через 15 лет, а через месяц, поэтому: «Завтра я поговорю с начальником, как добиться повышения, и в течение месяца выполню все необходимые условия, на которые он мне укажет».

Еще пример смарт цели:

Я, Иванов Иван Иванович сделаю себе подарок к новому 2015 году 30 декабря 2014 г. куплю в Автосалоне Тойота Север машину Модель Тойота Лэндкрузер, 2015 года выпуска, цвет черный.

постановка целей по smart

Цель конкретная? Да. понятно кто именно и что именно сделает.

Измеримая? Да, он купит одну машину. Известна модель, цвет, год выпуска.   Можно еще добавить стоимость и описание комплектации.

Цель достижимая? Нет, потому что в 2014 году машину 2015 года выпуска купить нельзя. Цель требует корректировки. Уточняем первоначальный запрос. Меняем либо год выпуска, либо дату покупки. Год выпуска 2014.

Реалистичная? Да, машины в автосалоне в наличии и выставлены на продажу, деньги в размере 2 млн. руб. у Иван Иваныча имеются.

Цель ограничена во времени? Да. Есть дата 30 декабря 2014 г.

Чтобы вам было легче сформулировать свои собственные цели, воспользуйтесь вопросами подсказками. Они помогают конкретизировать цель.

Рассмотрим такую ситуацию: Процедура реорганизации — слияние нескольких малых предприятий в одно большое. 9 компаний все в разных городах. Участников процедуры около 40 человек. Процедура жестко регламентирована требованиями закона, в одно время все должны сдать заявления, оплатить пошлины, уведомить кредиторов, спустя определенный законом срок еще раз направить документы в налоговый орган.

Можно ли в этой ситуации поставить цель примерно? Строго говоря, можно. Только результат в этом случае не предсказуем. Если нужен гарантированный результат, то придется составить по смарту не только общую цель, но и задачи для каждого участника в этом плане.

Где СМАРТ применяется с наилучшим эффектом?

  • Там где известен путь достижения цели,
  • Там где участников больше одного,
  • Там где важен точный и гарантированный результат.

Но не все цели такие конкретные и измеримые. О постановке абстрактных целей читайте здесь.

Узнать больше, как создавать свои цели в Книге,

Освоить проверенные методы определения цели в мини-тренинге.

Создать свои жизненные цели с участием тренера на коуч-сессии.

Сформулируйте в комментариях свою собственную цель, опираясь на подсказки, приведенные в этой статье.

Спасибо Вам, что поделились здесь

 Оставить комментарий

Вы можете использовать эти HTML тэги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

(required)

(required)